为认真贯彻落实集团公司深入了解调研“两金”具体情况，3月23日，汉欧国际召开各权属单位“两金”专题调度工作会。本次专题调度工作会听取了各权属单位的汇报及积极催收举措，有效推动了应收账款清收工作，及时发现问题并在催收历史应收方面取得了一定成效。党委书记、董事长戴光文主持会议并讲话，党委副书记、总经理江瑞华就“两金”管理提出工作要求。

会上，汉欧国际财务部通报2023年“两金”具体情况，对汉欧国际权属贸易、应收账款管理、存货管理中存在的突出问题、短板弱项进行了深入分析，查摆存在的差距与不足，明确了下一步的总体工作思路和具体举措。

戴光文指出：

严格执行合同条款，加大清欠力度，严格执行班列预收制度，加强事前、事中监督，防患于未然，是降低风险、提高经济效益、减少经济纠纷的有效措施。

戴光文强调：

各级企业要充分认识开展“两金”情况的重要意义，高度重视企业经营中面临的突出问题和存在的风险，各权属单位切实担负起专项主体责任，全面深入细致开展应收账款催收工作；要高度重视、成立专班，把突出问题的整改纳入年度考核，多措并举抓好落实；要举一反三，加快建立健全制度体系，形成靠制度管人管事，依规则规范运营的强大气场；各级企业要切实做好专项自查；要强化领导人员任中审计，提前揭示问题，问题整改要项目化、清单化；要不断加强风险防控，对发现的违纪违规行为要发现一起、查处一起，严肃追责问责。

江瑞华要求：

各权属单位要聚焦应收款催收等重点难点问题，建立客户信用档案红黑预警机制，定期评价客户信用状况，定期与客户对账，加强应收账款的分析与通报。统筹运用多种手段，逐一深入分析，强化整改落实；要加强制度建设，从源头上建立健全有利于突出问题解决的长效机制。

汉欧国际党委副书记、工会主席陶萍，副总经理严明、杨杰，财务部、生产业务部、企业管理部、法务审计部和相关企业负责人参加会议。