3月7日下午，汉欧国际召开专题会议，迅速传达湖北港口集团“百名物流管家进百企献百策”动员部署会及“应收账款清收、勤俭办企业、扭亏治亏瘦身健体”攻坚行动部署会精神，进一步统一思想、凝聚共识，切实将会议精神转化为狠抓落实的行动力，全面推动各项重点工作落实落地。汉欧国际党委书记、董事长戴光文，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊出席会议并讲话。

戴光文强调，一是提高认识，认清现阶段工作的重要性与紧迫性。各权属企业要迅速响应，建专班、拉清单、明责任，加大市场开拓力度，有效开展企业应收账款、勤俭办企、扭亏治亏工作，公司要迅速成立工作专班，制定有效举措，将任务细化到点，责任落实到人，确保集团公司相关部署在汉欧国际得到纵深推进。

二是强化措施，增强各项行动的精准性与实效性。各权属企业、各部门要按照工作方案要求，加大落实力度，确保各项行动有序推进，取得成效。要贴近市场，发挥集团在多式联运、物贸供应链、供应链金融等领域的重要作用，进一步提升综合服务能力，要以客户为中心，建立“36524”（365天24小时）工作响应机制；各单位必须建立应收账款清收计划，摸清底数，保证清收工作有序推进；要全力做好库存去化、节约成本、减支减亏，努力培育新的利润增长点；要“一企一策”制定考核目标和扭亏方案，堵住出血点。

三是压实责任，强化工作落实的执行力和统筹力。市场营销部、企业管理部、财务部作为专项活动的具体牵头负责部门，要强化统筹，各权属企业围绕后期工作方案，要形成“推进、落实、反馈”机制，各权属企业、各部门主要负责人要当好“第一责任人”，亲自抓、亲自管，公司上下要“一盘棋”布局，统一思想，高效推进。

就贯彻落实好会议精神，沙鹏俊强调，要迅速开展布置行动。各权属企业、各部室要迅速行动，成立工作专班，明确牵头责任人，全方位开展四项行动工作。要立即完善工作举措。将四项行动再研究、再梳理，健全定期调度、“回头看”等工作链条，形成层层传导压力、层层压实责任的全链条发力、全方位督导格局。要加强宣贯营造氛围。抓好对集团及公司各项行动方案的学习和宣贯，加强经验总结及交流，营造上下齐心、克难攻坚的良好氛围，推动公司各项管理工作稳步提升。

会上，相关部门传达了《湖北港口集团“百名物流管家进百企献百策”企业服务活动方案》《湖北港口集团2024年应收账款清收攻坚行动方案》《湖北港口集团2024年勤俭办企业深化行动方案》《湖北港口集团2024年扭亏治亏瘦身健体行动方案》，并宣读了公司相应的行动方案。

汉欧国际在家领导班子成员、各权属企业及本部各部门负责人参加会议。