7月10日上午，汉欧国际召开2024年半年工作会，认真贯彻落实港口集团2024年半年工作会议精神，全面总结汉欧国际上半年工作，部署下半年重点任务，动员公司上下坚定信心、担当作为、真抓实干，全力以赴做好下半年各项工作，确保圆满完成全年目标任务。汉欧国际党委书记、董事长戴光文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊主持会议并作工作部署。

会议指出，2024年上半年，公司坚持以高质量发展为主线，全面落实部署集团公司各项工作要求，紧紧围绕全年经营目标，坚持“量效并举、开拓创新”，交出了一份精彩期中答卷。围绕“国际物流枢纽”和“内陆开放高地”两大目标任务，加强通道建设，先后开行“武汉－白俄罗斯沙巴内”专列、笼车专列、“武汉—塔什干”光伏专列，持续优化战略布局，拓展发展空间；以“百名物流管家进百企献百策”活动为抓手，不断加大直客开发力度，释放市场潜力，上半年新增15家新客户；充分解放思想，通过“五大行动”“十大专项”推进“大攻坚”工作取得实效。

会议认为，在看到上半年成绩的同时，公司上下要清醒认识到当前国际形势复杂严峻，国内经济结构调整转型处于关键阶段，公司面临多元化发展路径不明、市场开拓力度不够等问题，经营发展面临的矛盾和困难不少，攻坚克难和风险管控的任务繁重。全体干部职工要提高政治站位、提升责任意识，坚定信心和决心，争做市场开拓的“主力军”，争当攻坚克难的“急先锋”，确保全年任务目标圆满完成。

会议要求，下半年公司上下要稳中求进、稳中求优，保持良好态势奋战全年红。要坚定一个信念，坚持统筹谋划，力争目标实现。在通道建设、国际贸易、供应链服务、园区运营等方面提前谋划，以实干实效抓好下半年工作。要勇挑一副重担，保持闯劲韧性，抢抓发展机遇。要以“钉钉子精神”“挤海绵精神”推动政策落地生效；持续深化“三百”行动，发力市场攻坚，促进运贸融合，推进直客揽货模式，做好地市州布局布点。要稳持一把利剑，聚力改革创新，积蓄发展动能。以“执行力大提升”强化督办效率，确保督办工作形成闭环；持续推进勤俭办企业、应收账款清收、扭亏治亏瘦身健体三大专项行动走深走实；进一步完善风控体系、财务体制建设，各权属企业要优化人员结构、推动全员竞聘工作。要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范。把党纪学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力；高度重视安全生产工作，坚决把各类隐患和问题治理到位；加强合同全流程风险管控，严控应收账款风险、履约风险等。要树立一面旗帜，始终勇毅笃行，提升党建质量。加强统筹、一体推进党建“万千百十一”行动及“强化算账经营，打造算账文化”大讨论活动，将“大学习、大调研、大攻坚、大整治、大发展”五件大事贯穿工作各领域、各环节；持续深化“丝路新驼队”党建品牌和六个子品牌建设，让党建品牌有形有实。

会上，公司党委副书记、工会主席陶萍传达集团公司2024年半年工作会议精神，党委委员、副总经理杨杰，总经理助理夏泽豪分别通报有关工作情况；国贸公司、供应链公司、德国公司、陆港公司、冷链分公司、园区公司、荆州公司7家权属企业负责人作现场发言。

公司领导班子成员、高管，各权属企业领导班子成员，本部中层管理人员参加会议。