法务审计部负责人对集团公司采购管理办法主要内容进行介绍，并简要分析了集团公司采购管理办法与汉欧国际现行采购管理办法的主要区别，重点学习了工程类、货物类和服务类三种采购活动的采购方式和使用标准，进一步强调集团公司对采购活动全层级管理的要求等。财务部管理人员对集团公司资金支付管理暂行办法进行逐条解读，详细介绍了计划额度管理、支付审批流程、监督管理等内容，并结合附表重点强调了支付审批权限的相关内容。企业管理部负责人围绕大宗商品贸易业务管理办法，从资格限制、聚焦主业、实施全流程风险防控、协同机制等方面进行剖析讲解，特别对实施全流程风险防控中要求的风险敞口控制、信用管理等内容进行重点提示，切实防范贸易业务风险。 

会议要求，相关部门要对标集团公司新颁管理制度，结合公司实际情况，认真抓好公司现行管理办法“废改立”工作，不断提高公司科学管理和规范运作水平，推动制度优势持续转化为治理效能；要进一步推行制度宣贯的常态化，集团公司及汉欧国际新建、新修订的制度要第一时间组织员工学习，切实做好“学制度、用制度、守制度”，将学习成果转化为推进公司高质量发展的强大动力。