11月2日下午，汉欧国际召开专题会议，迅速贯彻落实湖北港口集团11月份生产经营调度会议精神。汉欧国际党委书记、董事长戴光文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊安排具体工作。

会议指出，全体干部职工要提高政治站位，增强主动意识、合规意识，对集团会议强调的重点事项，要聚力聚焦抓好落实。要统一思想，提高认识，以坚定不移、雷打不动的决心和毅力完成全年工作目标。

会议要求，一是执心而行，筑牢思想防线。要进一步梳理应收账款清收工作及历史遗留问题的难点堵点，深刻剖析问题症结，优化工作措施，成立应收账款清收专班，制定相应的考核办法，确定关键时间节点进行督导、检查和评估，确保清收工作有效推进；针对历史遗留问题，坚持“一企一策、精准施策”的原则，深入分析问题成因及解决难度，量身定制解决方案，加强与律师事务所的合作，通过出具法律意见书、信息共享等方式有力化解遗留问题。二是对标对表，谋实工作思路。要对照集团98项任务清单，梳理完成情况，理清瓶颈节点，以“钉钉子”的精神跟踪调度推进，一天盯着一天干，加快追赶目标任务。财务部要统筹政策争取进度，做到应争尽争、能争多争；市场营销部要加快推进中亚贸易开展，持续深化境外布局成效；要全面推进“扭亏治亏瘦身健体”行动，优化人员结构，激发公司发展内生动力。三是从严从实，推动作风建设。要进一步提升全体干部职工对深入推进作风建设重大意义的思想认识，立足工作实际，持续推动作风建设补短板、强弱项；要建立完善奖惩分明、不胜任退出的工作机制，从严管理，推动干部干事创业，营造风清气正的作风环境。

会议强调，要推动加强形势研判，全力冲刺两个月，打好全年“收官战”。要科学谋划明年工作，下好“先手棋”，提前做好班列运营优化、物流通道建设、国际贸易开展路径、市场拓展举措、管理机制改革等工作，为明年工作定好盘，全力以赴实现“开门红”。

公司领导班子成员、权属企业主要负责人及本部中层管理人员参加会议。