1月13日，湖北港口汉欧国际召开专题会议，传达学习集团公司第一届三次职代会暨2025年工作会会议精神，汉欧国际党委书记、董事长戴光文，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊出席会议并部署下一步工作。

会议传达学习了集团公司党委副书记、总经理李小明所作年度工作报告，党委书记、董事长付明贵的重要讲话精神。

会议认为，集团工作会议科学分析了当前面临的形势和重大发展机遇，政治站位高、把脉定位准、工作要求实，为汉欧国际2025年各项工作指明了方向，提供了遵循。公司各权属企业、各部门要掀起学习热潮，切实领会会议精神实质，牢牢把握核心要义，对集团公司部署的各项工作，必须不讲条件、不打折扣得完成，以舍我其谁的硬气，扛起责任担当。

会议强调，公司全员要切实把思想和行动统一到集团公司新部署、新要求上来，早准备、早行动，确保2025年各项工作实现良好开局，奋力夺取“开门红”。一要聚焦目标定位抓落实。必须紧扣全省经济社会发展大局来思考、谋划公司2025年工作，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。要按不低于1000列的发运目标，努力增加去程线条，优化竞价机制，拓展跨境公铁联运，跨里海、黑海走廊，经同江口岸等新线路，立足国家所需、湖北所需、企业所需，谋准谋实一批精品项目。二要聚焦重点任务抓落实。要围绕集团工作会要求，全面对标对表，对集团部署的具体工作，要细化工作计划和具体举措，逐级压实责任，全力培育新的利润增长点、全力打造公司高质量发展新亮点、全力塑造员工干事创业新面貌，以重点领域和关键环节突破带动整体跃升。三要聚焦改革创新抓落实。要抓好人才队伍建设，做好降本增效、瘦身健体等各项工作。以集团开展“管理质效提升年”行动为契机，系统梳理管理体系、工作机制、业务流程、执行能力中的突出问题和薄弱环节，加快提升公司管理水平。

公司领导班子成员、高管及各部门、各权属企业主要负责人参加会议。