5月4日，汉欧国际召开2023年一季度经营形势分析会，认真贯彻落实省委省政府和集团公司经济工作会议精神，总结一季度生产经营情况，动员公司上下要夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，以“开门红”工作经验促进“季季红”“全年红”。汉欧国际党委书记、董事长戴光文出席会议并讲话。

戴光文指出：

今年以来，世界局势复杂多变，高质量发展任务突出，公司上下深入贯彻集团部署和决策，凝心聚力谋发展，坚定信心促改革，重点项目进度提档加速、各项工作稳步推进、各项指标平稳增长，在高质量发展新征程上迈出了新步伐。一季度汉欧国际上下保持闯劲拼劲韧劲，取得一些成绩，主要表现在六个方面：一是抓住班列发运1000列为重点，高质量发展有效推进。二是抓中欧班列集结中心示范工程和陆港型国家物流枢纽落实，物流园建设有效推进。三是抓内部管理，企业治理有效升级。四是抓实内外联动，集结动能有效激活。五是抓深作风建设，责任意识有效增强。六是抓牢党建引领，发展质效有效提升。

戴光文要求：

公司上下要锚定目标，在聚力攻坚中推动发展，一是要咬紧目标、开拓市场、确保质与量的提升；二是要勇于创新，积极作为，抢抓时与势的机遇，三是要夯实管理，做实做细，把握稳与进的张力；四是要同心齐力，业务协同，实现利与益的统筹；五是要严控风险，筑牢防线，兼顾危与机的均衡。重压面前，各企业要勇于抗压前行，切实增强“在岗有时限，尽责无保留”的紧迫感、责任感，昂扬斗志，振奋精神，迎接挑战、打开新局，为湖北建设全国构建新发展格局先行区积极贡献力量。

戴光文强调：

二季度是抢速度、抓落实、保目标的关键阶段，公司上下要凝心聚力、勇毅前行，确保二季度“时间任务双过半”，圆满交上“期中卷”。

汉欧国际党委副书记、总经理沙鹏俊从经营质量、班列发运、线路开辟、市场拓展等方面盘点了一季度工作完成情况，同时，对二季度乃至下阶段的工作任务提出了相关要求。

会议通报了一季度生产运营情况、项目投资情况和财务管理情况，园区公司和冷链分公司分别作了交流发言。

会议由汉欧国际党委副书记、工会主席陶萍主持。公司其他领导班子成员，本部中层管理人员、权属企业有关负责人参加会议。