揭榜有我，挂帅出征！为提升能力，突“发展活力”之围，8月14日，武汉汉欧国际物流有限公司召开汉欧国贸公司“揭榜挂帅”公开竞聘大会。湖北港口集团人力资源部部长王小峰莅临现场指导，汉欧国际党委书记、董事长戴光文出席会议并点评讲话。

会上，汉欧国际党委副书记、总经理沙鹏俊介绍了“揭榜挂帅”团队岗位职数和指标设置情况。

揭榜团队围绕如何高质量完成榜单任务进行汇报演讲，谈思路、展目标、讲措施，充分展现了冲锋攻坚的雄心壮志和勇于拼搏的精神面貌。经过现场演讲、答辩和评分环节，最终蔡虹、刘雅亚、董晶团队成功“揭榜”。

戴光文指出：

汉欧国际全体干部职工要充分认识“揭榜挂帅”攻坚行动的重要意义，是加快发展的现实需要、是破解难题的有效抓手、是强化作风的治本良策，也是推动汉欧国际高质量发展的重要指引，全体干部员工要切实把思想和行动统一到集团和汉欧国际党委决策部署上来。

戴光文要求：

一

提高政治站位。深入开展“思想大解放、作风大提升、发展大突围”思想大讨论活动，引导干部员工在思想大解放中找准加快发展新思路，在作风大提升中树立干事创业新导向，在发展大突围中争创转型升级新业绩，切实强化“揭榜挂帅”攻坚行动的政治担当。坚持在揭榜挂帅攻坚行动中发现人才、识别干部，让担当者受褒奖、获重用，大力培育争先文化，激励全员在攻坚行动中创造更大价值。

二

强化目标意识。揭榜团队要根据榜单内容，全面梳理工作方向，形成团队合力，时刻保持坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，起而行之，一级带着一级干、一级干给一级看，迅速行动、高效落实，全面掀起争分夺秒、争先创优新热潮，影响和带动汉欧国际更多的团队、更多的职工参与到“揭榜挂帅”和企业经营发展中来。

三

持续开拓创新。“揭榜挂帅”基础在“榜”，核心在“帅”，关键在“机制”。“悬榜”往往求的是应急之策、破局之才，但从长远考量，要建立起科学配套的长效机制，持续释放。我们对待“揭榜者”要有一套有效的容错机制，同时还需要建立高效的监督考核机制，给“揭榜者”更大自主权的同时，又让他们更有紧迫感和责任感，最大限度保证实施效果。

会议由汉欧国际党委副书记、工会主席陶萍主持。汉欧国际专职董事汪业瑜、夏鸣、汉欧国际领导班子成员和汉欧国贸公司董事长担任“揭榜挂帅”大会评委，汉欧国际本部中层管理人员、各权属企业领导班子成员现场观摩会议。